“三結合”讓大慶精神鐵人精神落地生根

2021-07-01 15:23劉穎
企業文明 2021年6期
關鍵詞:采油廠鐵人提質

劉穎

習近平總書記指出:“各級黨委(黨組 ) 要把黨建工作緊緊抓在手上 ,把黨員、干部的經常性教育管理抓實,把基層黨組織這個基礎夯實,把全面從嚴治黨的要求落實到位。”習近平總書記的重要指示精神為推動大慶精神、鐵人精神在基層落地生根指明了方向。大慶油田第五采油廠試驗大隊(以下簡稱“大隊”)黨委緊密圍繞工作實際,深入開展大慶精神、鐵人精神再學習再教育再實踐活動,重點抓好三個“結合”,努力推動大慶精神、鐵人精神在基層的落地生根。

結合生產實際在困境中求發展

開展大慶精神、鐵人精神再學習再教育再實踐活動以來,大隊著力于喚醒干部員工傳統意識、回歸嚴實作風,將艱苦創業的精神扎根于員工的心里、體現在實際行動中。隨著第五采油廠聚驅規模逐漸擴大、配制站增加,現有用工無法滿足需求。面對人員緊張的問題,大隊黨委主動提高站位,深入研究分析,在配制站人員挖潛上做文章。本著“有利生產、節省人員”的原則,開展了集中監控、無人值守生產模式探索,副大隊長蘇尚海、鄧學祝帶領技術人員,邊摸索邊實踐,經過6個月的攻堅,搭建起中控值班室。目前,大隊已經完成了8座站場的集中監控改造,形成“區域監控、有人巡檢、無人值守”管控模式,倒班人員減少了44人,勞動用工效率提高了3倍,受到油田公司的好評和認可。2020年受惡劣天氣影響,太北開發區1號配注站施工進度進展緩慢。為保證按計劃注聚,助力奪油上產,前線干部職工在寒冷的天氣中,采用肩扛代替叉車,鐵皮桶代替傳送帶方式,一桶一桶的人工接力,持續了近一個月的時間。在大家的共同努力下,如期完成注聚任務,為搶產奪油贏得了寶貴時間。就像鐵人王進喜所講:“沒有條件創造條件也要上”,大隊面對生產實際中的困難,把思想從以往經驗模式的局限中解放出來,破除了畏難等靠的情緒,做到了在困境中求發展。

結合提質增效在節約生產成本同時追求高效益

開展大慶精神、鐵人精神再學習再教育再實踐活動,最終要落實到提升大隊發展質量效益上。在上級黨委的領導下,大隊通過開展再學習再教育再實踐活動,大力弘揚大慶精神、鐵人精神及會戰優良傳統,引導大隊全體員工深入到開源節流、提質增效的具體實踐中來。大隊黨委結合“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動,引導員工牢固樹立過緊日子的思想,在全大隊掀起修舊利廢的熱潮。再教育再實踐活動開展以來,大隊有效解決了聚驅開發中遇到的生產難題150多項、發布技術革新成果12個、獲得實用新型專利2個。大隊堅持以精修為主、普修為輔為理念,依托工人技師工作室,重點對價格較高、使用范圍廣的三采設備及儀器儀表進行維修,例如:母液調節器原價 28 000元,在維修時只投入300元左右,就可排除故障,重新利用,每年可節約費用38余萬元。

結合作風建設在群眾中發揮黨員干部帶頭作用

好作風是領導帶出來的,大慶油田第五采油廠試驗大隊領導班子堅持發揚“三個面向、五到現場”的優良傳統,深入開展大慶精神、鐵人精神再學習再教育再實踐活動,就是在“干”字上做文章,從“干”字上來體現。為此,領導班子深入基層,解決實際困難,在2020年新冠肺炎疫情期間帶頭堅守崗位,保證安全生產有序運行。在彈性工作期間,基層涌現出以隊為家,吃住在前線,白加黑、五加二連軸轉的標桿隊長周峰;涌現出春節假期未滿,一聲號令就返崗的大班班長張寶柱等一批先進典型。在復工復產的關鍵時期,所有黨員干部帶頭成立加強班組,連續駐隊一個多月,在提質增效專項行動中,黨員干部更是身先士卒,帶領員工把耽誤的時間搶回來,把落下的進度追回來,把疫情造成的損失奪回來。2020年底,在第五采油廠奪油搶產的攻堅時期,各基層隊干部堅守在一線崗位,不顧室外天氣嚴寒,分秒必爭搶修漏點,只為保證生產時率。管線能早一分恢復、母液早一分注入,就能增一分效益。在全體員工的努力下,全年大隊超額完成生產任務3 100噸,凝聚起了助推企業發展的新力量。

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